Os métodos ágeis são amplamente utilizados no desenvolvimento de software desde startups até as gigantes da tecnologia. E existe muito conteúdo disponível sobre o que são os métodos ágeis ou a metodologia ágil, então seremos breves nesse parágrafo. Métodos ágeis são estratégias e técnicas que enfatizam a colaboração de todos os membros dentro de pequenos ciclos de trabalho utilizando o desenvolvimento incremental, e serve para acelerar o ritmo dos processos de desenvolvimento de software sem perder a qualidade na entrega.
Além da agilidade, essas são as principais características dos métodos ágeis:
- Processo incremental ao invés de cascata;
- A colaboração do cliente;
- Adaptabilidade;
- Simplicidade;
- Feedback constante;
- Equipes pequenas;
- Comunicação clara e constante.
O que é o Manifesto Ágil?
Na década de 1990, a indústria do desenvolvimento de software sofria com diversos problemas, como o desperdício de recursos em projetos que excediam orçamentos e eram entregues com atrase e baixa qualidade.
Foi em 2001, em uma reunião de pessoas interessadas em buscar uma alternativa aos processos de desenvolvimento de softwares, que uma equipe americana formada por 17 programadores lançou o Manifesto Ágil, onde estão registrados os princípios fundamentais para o desenvolvimento ágil.
Os 12 princípios propostos pelo Manifesto Ágil:
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
3. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
7. Software funcionando é a medida primária de progresso.
8. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
Quatro valores, defendidos pelo Manifesto Ágil:
- – Indivíduos e interações mais do que apenas processos e ferramentas.
O desenvolvimento de software é uma atividade humana. Desse modo, uma rede de comunicação de qualidade permite uma interação entre todas as partes, podendo ela ser uma ótima aliada.
- – Softwares que trabalham com documentação muito mais abrangente;
Clientes buscam e pagam por resultados. Por isso, o maior indicador de que a equipe realmente construiu algo e de que o trabalho foi bem executado é o software em pleno funcionamento. A documentação também é importante. Contudo, na maioria das vezes, a perda de tempo com tanta documentação e solicitação de aprovação não é transmitida de maneira objetiva e com muita clareza para o cliente.
- – Colaboração do cliente que vai além da negociação de contratos;
Todos podem contribuir para que o resultado seja de qualidade. Dessa forma, deve haver a colaboração entre o time de desenvolvimento e o cliente. Eles devem tomar decisões em conjunto e trabalhar em equipe em prol de um único objetivo. Afinal, não é do interesse da empresa ir contra o seu cliente e, claro, é do interesse do cliente ter voz ativa no processo de criação do seu produto ou serviço.
- – Respostas rápidas, testes contínuos e mudanças ao longo do projeto seguindo um planejamento estruturado.
Há sempre um esqueleto (protótipo) de como desenvolver o software, mas cada cliente e cada produto demanda uma necessidade específica. Portanto, é necessário estar sempre atento aos feedbacks obtidos durante o processo de criação e observar o cenário do mercado a fim de se obter respostas mais rápidas para as eventuais mudanças. A rigidez não deve existir dentro da metodologia ágil. O plano, portanto, deve ser adaptado sempre que se fizer necessário.
Principais Benefícios para os clientes:
Agilidade: olhando pelo ângulo do cliente, o tempo reduzido na entrega do produto é um atrativo que faz toda a diferença, e talvez um dos maiores benefícios para ele.
Múltiplas entregas: as múltiplas entregas que fazem parte do ciclo ágil permitem que o cliente vislumbre como o software funcionará, muito antes da versão final. E as possíveis falhas apresentadas pelo software podem ser detectadas com antecedência pelo cliente e corrigidas sem maiores problemas.
Participação no projeto: além da entrega contínua de versões do software, as metodologias ágeis integram o consumidor ao projeto. Desse modo, os ciclos do projeto se tornam transparentes e o cliente fica a par do que está acontecendo no momento, podendo dar feedbacks ou fazer solicitações durante o desenvolvimento.
Customização do produto: os métodos ágeis têm alta adaptabilidade, possibilitando a customização do produto de acordo com as necessidades e preferências do cliente, mesmo que essas mudanças tenham sido definidas de última hora.
E para os desenvolvedores, o ágil é vantajoso basicamente pelos mesmos motivos. A integração do cliente ao projeto interfere diretamente no valor agregado a entrega final, visto que todas as falhas e modificações podem ser feitas rapidamente e antes do último lançamento. Além do fato que ao se concentrarem numa quantidade limitada de atribuições, os desenvolvedores conseguem aplicar sua excelência técnica no código e design do software. Tudo isso culmina numa entrega ágil, de qualidade e sem desperdícios de recursos, além de manter o cliente satisfeito e a equipe motivada.
Vale lembrar que não existe “a melhor metodologia ágil”. Existem diversas metodologias e a melhor será sempre aquela que mais se adequa ao projeto, trazendo as soluções esperadas.
Redação Verx.
